华为任正非 手机CPU ，华为任正非最喜欢讲的管理故事" >
1、黑寡妇
黑寡妇是老板在在2010年PSST体系干部大会上的讲话时提出的一个概念华为任正非 手机CPU 。
黑寡妇是拉丁美洲的一种蜘蛛，这种蜘蛛在交配后，雌性会咬死并吃掉配偶，作为自己孵化幼蜘蛛的营养，因此民间为之取名为“黑寡妇”华为任正非 手机CPU 。任老板说：以前华为跟别的公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。华为跟别人合作，不能再做“黑寡妇”，要开放、合作、实现共赢，多把困难留给自己，多把利益让给别人。（咔嚓：任老板及时发现了自己可以做皇帝，但不能做孤家寡人！识时务的英雄）
我们看到，近几年华为一直在提倡“做厚供应商”，其实就是对“不做黑寡妇”的一种身体力行，希望加强与优秀供应商的合作，实现共赢华为任正非 手机CPU 。
2、萤火虫
任老板曾经说过：华为的光辉是由数千微小的萤火虫点燃的华为任正非 手机CPU 。萤火虫拼命发光的时候，并不考虑别人是否看清了他的脸，光是否是他发出的。没有人的时候，他们仍在发光，保持了华为的光辉与品牌，默默无闻，毫不计较。没有每一个萤火虫拼命闪光，华为就会晦暗无光。当然，包括我们这些正在闪光的小虫，也包括离开了我们独自高飞的大虫、老虫、小小虫……他们都曾经贡献过。
华为的光辉就是由数千微小的萤火虫点燃的，他们可能是研发工程师、商务经理、项目经理、会计、质量工程师、生产线工人、采购专员、翻译、文秘、客户接待员、礼宾司机……平凡的人，平凡的岗位，却因为他们的存在，铸就了华为事业的基石，华为的光辉与品牌才得以保持华为任正非 手机CPU 。
3、拧麻花
这个词几年前用的很多，现在少了华为任正非 手机CPU 。任老析说的“拧麻花”，一个往左使劲，一个往右使劲，结果是绳子越拧越紧，建立起一种矛盾双方既对立又相互促进的机制，避免发展的大起大落。任老板有一次特别提到，当他参观埃及金字塔时，在展厅里发现一根陈列在橱窗里的四千多年前的麻绳，至今还拧得紧紧的。
企业经营是一种充满悖论的活动，管理是一种平衡悖论的艺术华为任正非 手机CPU 。正如管理大师亨利·明茨伯格所言，管理是实践、科学、艺术和手法的总和。这手法就在于把握矛盾的尺度。管理之难，难就难在尺度的把握。你是否注意过DNA的双螺旋结构？四千年前的麻绳，DNA的螺旋结构，管理的悖论，何其相似。世界真奇妙。
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4、盐碱地
老板在N年前与财经变革项目规划汇报会上提到“盐碱地”的概念，后来这个词就在公司内被广泛使用华为任正非 手机CPU 。盐碱地所含盐分太多，不利于作物的正常生长，特指环境恶劣。在华为的很多市场，由于国际环境等诸多因素影响，辛勤耕耘却可能换来颗粒无收，这些地区和国家就被老板形象地称为华为的盐碱地。
华为的成功在于坚持不懈地推进“鸡肋战略”，在西方大公司看不上的盐碱地上，一点一点地清洗耕耘华为任正非 手机CPU 。而且，薄利也逼着公司在很窄的夹缝中锻炼了能力，提高了管理水平。
投入到盐碱地的往往都是被寄予高期望的全面型人才，而且本身具备良好的成就导向和历史上证明过自己的；具备很多选择留在一个温暖环境或者说心理舒适区的员工不具备的特质华为任正非 手机CPU 。了解更多华为管理分享，推荐关注环球人力资源智库，微信搜索GHR即可关注。
5、红军蓝军
“蓝军”扮演假想敌部队，当战争来临时，红军来抵御蓝军的入侵，蓝军的作用是：找到红军的破绽，给红军带来威胁华为任正非 手机CPU 。红蓝军对阵列可以总结出很多经验和战法，不断反思战败的原因，这样才能提高部队的作战水平。
老板曾在讲话中指出： 蓝军存在于方方面面，内部的任何方面都有蓝军，蓝军不是一个上层组织，下层就没有了华为任正非 手机CPU 。在你的思想里面也是红蓝对决的，我认为人的一生中从来都是红蓝对决的。我的一生中反对我自己的意愿，大过我自己想做的事情，就是我自己对自己的批判远远比我自己的决定还大。我认为蓝军是存在于任何领域、任何流程，任何时间空间都有红蓝对决。如果有组织出现了反对力量，我比较乐意容忍。所以要团结一切可以团结的人，共同打天下，包括不同意见的人。进来以后就组成反对联盟都没有关系，他们只要是技术上的反对，只要他们不是挑拨离间、歪门斜道，要允许技术上的反对。
6、狼狈组织
狼的前腿长，后腿短；狈则相反，前腿短，后腿长华为任正非 手机CPU 。狈每次出去都必须依靠狼，把它的前腿搭在狼的后腿上才能行动，否则就会寸步难行。同时，狼善执行，狈善策略。相互合作取长补短。
华为在很早之前在研发与市场系统建立了一个适应狼生存的组织构架的机制，不仅可以吸引大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部，激励他们像狼一样不顾一切地捕捉机会，扩张产品与市场，同时，培养一批善统筹、会建立综合管理平台的狈，以支持狼的进攻，形成狼狈之势，狼狈为一体，默契配合，高效率行动，狈支持狼，给狼出谋划策，推狼前进华为任正非 手机CPU 。
老板把这种组织形象地称作“狼狈组织”华为任正非 手机CPU 。他认为，组织机制在用人制度上，要能吸引具有世界水平的狼加入到华为的队伍中来，同时也要能培养自己队伍中的一批狼来，“即使第一代狼不行了，第二代狼又出来了。新狼还会不断找上门或培养出来，总会有一个狼的鼻子能嗅准未来的信息世界，能不断给新人成长空间与成长机
